在思考是否把这个系列做成类似于程前朋友圈一样的程前今日份思考，我把Newsletter也改成uncle-lu的今日份思考。太拙劣的模仿也不太好，那还是保持现在的命名吧，这是新的NewLetter。
自上次写的一些松散的文字之后，天津的工作已经渐渐开始稳定下来。每天早上的健身房跑步机爬坡（体重依旧没有变化），洗完澡简单吃点东西去上班。坐在办公室里上午审核产品同学的工作、写课件或者完成一些突发的项目，下午开开产品会或者教研会，听听老师们怎么拿着我的课件上课，然后给予一些点评。每天都有做不完的工作，还有多个项目需要同时对齐。刚开始确实有些手忙脚乱，不过现在我会每天早点到办公室，然后拿出电脑前摆着的便签纸片，开始一项一项列今天需要完成的工作和对齐的项目，然后开始一项一项的完成。所以TodoList确实能改善工作中无从下手的境况。毕竟每个项目都是紧急项目，每个事情都需要立马去做。既然没有同时开展工作的脑子，那就先一条一条罗列下来。
事情总是推着人走，也就是人被事情裹挟着。当这种事情多了起来，就越来越能体会到以前看不起的“非极客”行为是多么的重要，有现成的绝不自己研究，有工具用绝不造工具用。完成第一，自动化第二。能立马完成的事情，绝不耗额外的时间去创造自动化方法。比如说公司的Win电脑没有vim，按照以前的我，会花时间配vim然后再构建编译Latex和Typst的脚本。而现在的我：Vscode启动！插件一装，立马开始干活。然后我就发现确实Vscode方便，就算我自己的Mac已经配好了所有流程，但是Vscode给我带来的高效率正反馈让我越来越不想把工作带回家。另外就是，体会到团队的好处。能分配下去的工作绝对会分配下去，花时间去做分配不下去的工作。分配的过程定好对接的方案与对齐的方式，再用上飞书非常棒的全域@功能，就能同步开展各种工作。产品的同学会在产品页面@我对齐，教研的同学会在课程文档里@我进行对齐。虽然同步的过程和制定文档的时候会花些时间，一旦车轮开始滚起来，事情就能高效开展下去。无效的会议被文档代替，讨论更多是在思考之后写下来进行的，效率确实被拉起来了。
这个时候就不得不提一下，最近遇到非常难过的美术人员任命。由于产品的UI一直没有人来做，并且我们有些宣传物料需要准备。所以之前一直打算招聘一位美术的同学。Boss直聘上又是清一色的培训班风格的作品集，甚至当浏览基数达到200+的时候，练就了相似或者相近的内容一眼就能看出来，属于是培训班识别器。最后的筛选下来，在3位里选择：一位是熟练的UI从业者，之前在外包公司干过，没有什么美术功底，但是UI会做并且上手能做；一位是在电商做过美术物料，看起来有些美术素养，但是不会UI，并且家就在公司附近；最后一位把我们拒绝了。第一位是三本大学，第二位是没上过大学，“国家发展大学”，我也是第一次知道国家有这个学校。最后我倾向于选择看起来有点美术功底并且离家近的人。结果就印证了那句话：“没上过大学是有没上过大学的原因的”。公司多了一位吸烟的人，一天大概可能抽5-6根。我在对接UI工作（之前都是我来做的产品+UI）的时候，写了大段的文档和贴图，详细解释了文档在哪，从哪里（产品文档）领任务，在哪里完成任务（MasterGo+文档），最后在哪里提交任务（提交报告）。这位同志在我大段的留言与文档下面留了一句“我CPU干烧了，你什么时候能来一下给我讲讲吗。”我当时就崩溃了。之后我在讲到“组件复用”的概念的时候，这位同志“什么是复用？“，我真的是有些无语。最后我们几个讨论了一下，准备让这位美术的同志离开我们的团队，还好实习合同是允许甲方提出解除合同的。真的很无奈，感觉花了费用养了让人更操心的人，花钱找罪受。
之后是看Musk传的一些感悟，买的首发的Musk传。刚开始读的时候就觉得很没劲，旧时的故事没有什么细节，流水账式的内容确实吸引不了人。慢慢开始等到SpaceX发射火箭与特斯拉开始造车的部分，Musk的执行力与方法论能带来很多启发：
- 事情一定要确定到细节。
- 完成事情的时候思考事情的必要性比思考如何完成更重要。
- 第一性原理式的思考决策。
- 容忍风险做好风控。
最近的一次用到这个想法，是决定产品里的功能的定位上。其他家的平台都有这个功能，我首先思考了这个功能的根本作用是什么，其次是这个功能能让用户做什么，能对平台带来什么，如果没有这个功能会不会影响我们的用户。一系列的思考与推理，让我决定不去思考功能定位，而直接选择了砍掉这个功能，前置其他的功能的推进。
理性的数据分析与思考事情的本质改变了我的一些思考方式，比如说：现在冲泡咖啡我会记录每次的操作并且控制变量进行方案的修改，尝试不同的水温，粉量，冲泡速度等等，看能不能改变出我更喜欢的口味。在工作编写课件的时候，也会思考为什么要讲或者说用其他角度去讲解是否可行。
虽然Musk是个傻逼，但是他也是有智慧的傻逼。和那些只会拖欠账款的傻逼有着本质区别。
