这次的十月是一个复杂的月份，无论是十月是赛季还是九、十月都生病了。身体与事件的夹击，打的就是一个不知所措。终于存在一个休息日，我认为我需要把所有工作抛下，然后做点没做过的事情，总结一下最近遇到的和想到的一些想法。
考前的懈怠
九月与十月是信息学奥赛的赛季，因为 CSP-J/S 的第一轮与第二轮均在这两个月，所以按道理来说这两个月会非常的忙，需要对学生进行大量的练习与知识点的强化。但是我懈怠了，十一的集训我安排3天共3节课，几个班上下来共9节课，平常的加课加在周六周天，然后十一布置了8套模拟测试让学生回家做。结果是有一个学生家长选择退出我的课程，去上线上信友队的免费课程，其他学生没有一个完成了十一的8套测试题。
经过一年的课程我变的非常不愿意上课，一部分是因为课程的收益达不到我的满意程度；一部分是我心理上越来越没有同理心，对于我讲过三四遍的东西学生还不会的不理解；还有一部分的原因是我对课堂的纪律的掌控让我身心疲惫（对于这一点，我感觉之前看的课堂管理的书基本没用上，可能需要看一些高阶的书，课堂中的学生不是对课堂感到不安全感，而是太安全了，可以非常放肆，我控制不住这种情况。）
因为十一的课程非常不理想无论是学生的心态还是没有写模拟测试，在十一最后一天紧急增加了两周的课程，让大家下课了之后来参加模拟赛和讲评。其实这个安排非常不合适，因为本来的安排是没有的，而突然增加的课程，会让家长觉得为什么不在十一进行？从而降低对教学团队的信任。算是一个决策失误，比较重大，算是后续在排课过程中需要注意的。不来上课的那个学生家长还专门私信问我，为什么十一不排特别满，为什么不像暑假那样排一天的课。其实家长问我这个事情的时候我是非常气愤的。因为我在暑期的退让（上一天课收2小时的钱）让家长觉得暑期的排课是非常廉价的。我可以去做收益更大的事情，但是我看在这些学生是“我从零基础教起来”与“今年希望他们出成绩”的角度上，我去做了集训。反而这个操作让家长觉得我非常廉价。这确实也印证了那句「出来面子都是自己给的」。当做出一天集训的事情时，家长就会觉得这个事情很简单在后续复现的，而不会觉得你其实是在奉献。
其实十一的计划是出去转转，而结果是在十一前突然反应过来有线上课（基本没费用）没有人能上，只有我去顶着上。项目是垃圾项目，但是为了交付不出现问题，我还是把这个课上下去了。把所有订的票都退了，十一又正常上课与写教学资料。承上启下，来到下一个待记录事项。
不配感与和解
在生活和娱乐的缺失导致我不知道能做什么，空白的事情用奶头乐填满，而其他事项由工作填满。这就导致一个问题——奶头乐后的空虚与对工作欠缺的不配感。听过一个冯唐的话「在麦肯锡一周工作80小时」我就在想，为什么我没有一周工作80小时，我还是需要更多花时间在工作上。最近下载了抖音，然后奶头乐活动逐渐从网络文学 + Twitter转向了抖音 + Twitter。之前都是看完网络文学之后觉得不配感，然后促使疯狂加班工作，而现在是刷完一次抖音就有这种感觉，而后续又没有力气再投入生产中。
最近推进的几个项目有遇到挫折，或者说在协同上出现了问题，所以没有拿到收益与效果。又产生了危急感与不配感，会觉得在项目的收益上没有做到非常好的回报，公司的几个项目同时推进，反而我手上几个砸了。可能是因为之前手上的项目是为数不多的收益项目，反而其他项目拉垮，而现在我手上的拉垮了，之前我的自豪立马就180转弯变成了愧疚与不配感。推进项目确实会遇到这种问题，我也明白 “努力错方向就是不努力” 的真理，是真的觉得难过。而心理问题也是很严重。
最近变的越来越极端了（这是另一个待解决的问题），反而这种感觉变的很上上下下。情绪函数曲线不再是三角函数，而是脉冲锯齿波形。这种感觉就导致我在该休息的时候又开始干活，在干活的时候感冒生病，导致根本起不了床，十月中在床上发了一天烧。不配感会不会是因为懒惰心理导致的？有可能。也可能是没有排期和规划导致工作没法及时量化，从而没有合理评估工作量。在尝试和解，我觉得今天彻底放下工作是一种方式。我尽快要找到工作之外能做的一件事，并且能做到工作的时候工作，生活的时候生活。但是如何让自己变的不再极端？我没有想到什么好办法。同理心的增加需要一个契机或者一次成长？
不服气的员工
拥有一个团队并且协同团队工作是一个困难的事情，这里的困难指的是让员工服做这个事情然后高效同步推进。之前手下有一个员工，因为自己拥有技术带着优越感与非常强的个人英雄主义崇拜。导致在一些事情上很容易产生矛盾并且推进困难。真的需要学会有效管理，之前的状态是没办法下手直接开，而也没办法高效团队合作。我没法给一个只想”给多少钱做多少事，不在职能范围内的事不做“的人谈职业发展与职业成长，更何况有自认的高技术与英雄主义。现在这个人强制转岗到其他团队（在团队扩张时进行了一次团队调整），所以现在我手上的团队目前没有这个问题，但是后续不可避免会再进入一些高水平人才，如何更好进行团队协作与管理，是一个必须要解决的课题。买了企业管理方向的书，也没有开始看。
问题总是一个接着一个，时间确只有那么点。先从解决奶头乐开始。今天还听了「知行小酒馆」的时间管理的播客，也有收获。
